“货款已经全额到账了，这两百多万元对我们公司来说真是雪中送炭！”电话那头传来建材运输公司负责人激动的声音。英德法院的郑彩娟法官放下电话，脸上露出欣慰的笑容——这起持续数月的货款纠纷终于画上了圆满的句号。
这起纠纷的源头要追溯到两家企业签订的水泥购销合同。2025年4月，建材运输公司按照约定向混凝土公司供应了大量混凝土，但混凝土公司却因市场环境变化和资金回笼困难，迟迟未能支付货款。随着欠款像滚雪球一样越积越多，最终达到了两百余万元。多次催讨无果后，建材运输公司不得不将合作伙伴告上法庭，要求支付货款及违约金。
案件进入英德法院后，郑彩娟法官在仔细审查卷宗时发现了一个关键问题：虽然案件事实清楚、证据充分，判决并非难事，但简单的一纸判决可能无法真正解决企业的实际困难。混凝土公司账户被冻结后，经营几乎陷入停滞；而建材运输公司也急需资金维持运转。如何在保障法律权威的同时，帮助两家企业走出困境，成为摆在郑彩娟面前的一道难题。
“判决容易，但要让企业活下去才是关键。”郑彩娟决定先尝试调解。她分别与两家公司负责人沟通，耐心分析诉讼的利弊：“走诉讼程序耗时耗力，而调解可以节省时间和成本，还能让你们自主协商还款方案。”在她的劝说下，原本剑拔弩张的双方逐渐放下成见，同意坐下来谈谈。
考虑到两家公司位于不同地区，往返法院调解成本较高，郑彩娟决定利用线上调解平台开展“云端”调解。“画面和声音都清楚吗？”调解当天，她提前确认技术设备，确保调解顺利进行。屏幕两端，双方代表在各自办公室通过手机参与调解，电子证据实时共享，账目核对清晰透明。当争议焦点集中在违约金和律师费上时，郑彩娟结合法律规定和双方实际困难，提出了一个折中方案，最终促成双方达成一致。
根据调解协议，混凝土公司需在账户解封后三日内支付一百万元，剩余款项及五万元违约金于5月31日前付清。令人欣慰的是，混凝土公司不仅按时支付了首笔款项，还提前结清了全部余款。建材运输公司得以迅速恢复生产经营，混凝土公司也通过诚信履约逐步走出困境，两家企业重新建立了信任合作关系。
这起案件的成功化解，是英德法院优化营商环境、实质性化解纠纷的生动实践。据统计，2026年以来，该院通过网上调解平台处理案件763件，其中立案后调解成功325件，司法确认69件，有效减轻了当事人诉累，促进了社会和谐稳定。
