拼多多联席CEO赵佳臻在2026年第一季度业绩电话会上宣布，公司正式启动“三年再造拼多多”战略，未来三年将投入千亿资金重仓供应链建设。这一战略以品牌自营为核心，通过系统性孵化全球品牌组合，推动供应链价值跃迁。首期150亿元注资的专项公司已落地上海，标志着拼多多从流量撮合平台向供应链深度整合者的转型迈出关键一步。
“品牌化是中国供应链升级的关键机遇。”联席CEO陈磊在会上强调，全球市场仍存在大量未被满足的消费需求，拼多多将通过品牌自营模式，联合产业带制造商开发面向不同市场的定制化产品。目前团队已深入漳州零食、郑州护肤等产业带，与商家共建自有品牌，推动传统代工厂从规模驱动转向品质驱动。数据显示，参与项目的商家研发费用占比平均提升27%，定制化产品占比超过40%。
在农业领域，拼多多推出“多多好特产”项目，将扶持范围延伸至种植、物流及精深加工全链路。南宁沃柑、海南凤梨等产区通过标准化种植和冷链升级，损耗率降低35%，农户收入提升22%。物流方面，“电商西进”专项通过建设中转仓、承担二次物流费用，使新疆、西藏等偏远地区物流成本下降近80%，部分商家年节省履约费用超百万元。农村快递驿站升级为数字乡村微综合体后，海南部分县域农产品上行效率提升3倍。
品牌自营业务成为战略落地的关键抓手。赵佳臻指出，平台通过提供销量确定性，帮助制造商降低品牌化试错成本。某中山照明企业与拼多多合作后，研发投入从年500万元增至2000万元，推出符合欧盟能效标准的智能灯具，出口额增长4倍。“平台承担库存风险，我们专注产品创新。”该企业负责人表示。目前专项团队已与迪士尼、漫威等全球IP达成合作，计划年内孵化50个自营品牌。
平台治理同步升级。一季度推出20余项食品安全举措，建立食品数据库并实施技术与人工双重巡查，违规店铺处理时效压缩至小时级。陈磊透露，品牌化进程正反向推动合规能力建设，通过更严格的品控标准，平台在欧美市场的合规投诉率下降60%。财务数据显示，非GAAP研发费用同比增长32%，占收入比例提升至4%，反映战略投入强度。
“供应链能力是电商竞争的核心壁垒。”赵佳臻重申，未来三年将通过品牌自营、农业科技、物流基建三大方向持续投入。财务总监刘珺表示，公司持有现金及短期投资4361亿元，为长期战略提供充足弹药。尽管一季度净利润同比下降15%，但非GAAP经营利润率稳定在20%，显示战略投入与财务健康的平衡。随着全球业务占比提升至38%，拼多多正从流量红利期进入供应链驱动的新阶段。
