阿里巴巴正经历一场由内而外的深刻变革，其核心目标是将人工智能（AI）确立为集团未来二十年的核心增长引擎。这场变革以“AI大集权”为特征，由资深高管吴泳铭主导，标志着阿里从传统互联网模式向智能时代的全面转型。
过去二十年，阿里巴巴的“赛马机制”曾是其成功的关键——通过内部竞争分配资源，激发创新活力。然而，随着AI大模型研发进入“百亿美元算力”时代，这种模式逐渐显露出局限性。单打独斗的研发模式不仅成本高昂，且难以在技术迭代中保持领先。吴泳铭在内部信中直言：“AI将彻底改写阿里的增长基因，Token已取代流量成为商业世界的‘硬通货’。”若继续沿用传统逻辑，阿里将错失这场技术革命的红利。
作为阿里早期核心成员之一，吴泳铭的履历兼具技术深度与商业敏锐度。他不仅参与过阿里从创业到壮大的全过程，更在资本运作和战略规划上积累了丰富经验。此次变革中，他提出“双轮驱动”机制：一方面成立集团技术委员会，统一制定技术标准和战略方向；另一方面设立ATH（AI技术枢纽），作为资源整合的“超级大脑”。ATH的职责是打破业务线壁垒，统筹算力与数据资源，使阿里整体如同一台“超级计算机”，实现技术能力的指数级提升。
技术落地层面，吴泳铭规划了清晰的路径：第一阶段聚焦“智能涌现”，通过海量数据训练让AI具备泛化能力；第二阶段推动“自主行动”，使AI掌握工具使用与编程技能，成为人类的“智能助手”；第三阶段瞄准“自我迭代”，最终实现超越人类的超级人工智能（ASI）。为支撑这一目标，阿里计划在未来三年大幅上调资本开支，预计投入数千亿元用于AI基础设施建设，涵盖芯片研发、数据中心扩建及算法优化等领域。
这场变革的深层意义在于，阿里正将AI从“业务辅助工具”升级为“核心增长引擎”。通过集权化资源调配与战略聚焦，阿里试图在技术竞赛中构建护城河，同时为电商、云计算、物流等传统业务注入智能基因。吴泳铭的改革能否成功，将取决于阿里能否在技术突破与商业落地之间找到平衡点，以及能否在激烈的市场竞争中保持战略定力。
