近年来，随着消费市场的深刻变革，传统家电经销商正面临前所未有的生存挑战。曾经占据市场主导地位的线下门店，如今在多元化渠道的冲击下，经营压力与日俱增。不少从业者感叹，过去那种“开门即有客”的黄金时代，已难以再现。
行业观察人士指出，传统经销商的困境源于双重压力的叠加。一方面，流通格局发生根本性转变。过去以连锁卖场为核心的线下体系，正被线上平台、直播带货、社区团购等新兴模式取代。数据显示，某头部电商平台家电品类销售额连续三年保持两位数增长，而同期传统门店客流量下滑超40%。另一方面，消费群体代际更迭加速了这一趋势。80后、90后成为主力购买人群，他们更倾向于通过移动端完成购物，对线下体验的依赖度显著降低。疫情期间培养的线上消费习惯，进一步固化了这一行为模式。
面对生存危机，部分经销商选择坚守，但更多从业者开始探索转型路径。第一种方向是融入新型零售生态。例如，某区域经销商与电商平台合作，将原有门店改造为线下体验店，既保留本地化服务优势，又借助平台流量实现销售转化。第二种转型方向是深耕售后服务领域。凭借多年积累的安装维修资源，部分经销商转型为品牌授权服务商，通过提供增值服务获取稳定收益。第三种路径则是聚焦细分市场。有经销商将业务拓展至中央空调、智能家居等工程领域，或专注适老化家电、母婴电器等差异化产品，成功开辟新增长点。
值得注意的是，并非所有转型都能成功。某从业二十年的经销商表示，其尝试过直播带货、社区团购等多种模式，但因缺乏互联网运营经验，最终效果有限。这种案例反映出，转型需要结合自身资源禀赋，盲目跟风可能适得其反。对于确实难以适应变化的经营者，及时退出市场也不失为理性选择。数据显示，近两年家电行业注销的个体工商户数量同比增长超30%，其中不乏经营十年以上的老店。
专家认为，渠道变革是行业发展的必然阶段。线上渠道的崛起，不仅改变了销售方式，更推动了整个供应链的效率提升。传统经销商的价值正在从“销售终端”向“服务节点”转变，那些能够提供本地化安装、维修、回收等服务的经营者，仍将在市场中占据一席之地。这场变革没有标准答案，每个从业者都需要根据自身情况，在坚守与变革之间寻找平衡点。
