复旦大学管理学院与鲸鸿动能近日联合举办了一场以“技术驱动的商业创新：从生态支撑到全球竞逐”为主题的案例课堂暨案例入库仪式。活动选址练秋湖，汇聚了多位学术界与产业界的领军人物。在复旦管院市场营销学系何雁群教授的主持下，与会者围绕技术变革与全球化背景下中国企业如何重构国际竞争力展开深入探讨，探索商业范式与进阶路径。
作为此次入库教学案例的第一作者，何雁群教授强调，案例不仅是教学工具，更是理论与实践的纽带。鲸鸿动能作为基于鸿蒙生态的全场景智慧营销平台，凭借其在品牌出海与入海营销领域的丰富经验，以及在科技创新、组织管理和生态构建方面的探索，为学术研究与产业实践提供了极具价值的研究样本。复旦管院案例中心通过深入调研与访谈，最终将鲸鸿动能的实践成果转化为教学案例，为产学协同育人提供了坚实的内容支撑。
在数字经济与生态化发展深度融合的背景下，操作系统已超越技术底座的范畴，成为驱动商业创新与增长的核心平台。鲸鸿动能介绍，搭载HarmonyOS 5与HarmonyOS 6的终端设备已突破2700万台，且每日新增超10万台，标志着一个高品质、全场景、强连接的数字生活新生态的成型。鸿蒙生态以“一个系统、一个生态、全场景智能”为特色，持续为消费者带来独特体验。
作为鸿蒙生态的全场景营销平台，鲸鸿动能整合跨屏、跨域、跨场的全域流量资源，实现信息的智能分发与有效转化。通过协同实况窗、小艺等工具，它为用户提供多入口、跨场景、自然交互的Agent分发体验。依托华为“1+8+N”全场景智慧生态与超10亿终端设备的覆盖能力，鲸鸿动能构建了“一站式投放+一站式变现”的聚合商业模式，以“广告投放服务”与“全域营销服务”为双引擎，融合生态内外媒体矩阵，为商业伙伴提供品牌营销、用户增长、服务分发、商品销售等多元化服务。
阿维塔12上市期间，鲸鸿动能通过与鸿蒙生态的深度整合营销，围绕产品核心卖点，实现线上线下全场景触达。线上，依托华为视频、浏览器、日历等高粘性场景进行饱和曝光，并在智慧出行生态内进行内容化植入；线下，作为华为开发者大会官方VIP座驾及智驾体验专区核心展品，借势科技盛会强化品牌定位。这一合作展现了鲸鸿动能在“车生态”领域的深度整合能力。
鲸鸿动能的营销体系已拓展至更广阔的领域。在出海营销方面，它帮助东南亚超级应用Grab精准触达中国出境游客，通过场景化植入与本地化沟通提升品牌认知；在品牌重塑与社会价值层面，它与母婴平台宝宝树发起“抚痕倡议”，通过社会共创运动实现品牌情感联结；在场景化内容创新方面，它借力华为浏览器流量，将香港旅游发展局文旅内容嵌入用户旅行规划场景，实践高效触达新模式。这些案例证明，鲸鸿动能的“全场景营销”体系在不同赛道中均能发挥驱动增长的作用。
此次案例入库复旦大学管理学院，是鲸鸿动能在产学协同领域的重要举措。复旦管院案例库以“国际标准”“合作创新”和“科创主题”为特色，致力于开发中国情境下的高质量管理案例，其英文版案例已通过国际知名出版机构发行，被全球超过2000所院校采用。这不仅推动了复旦管院教育产品的国际化，也为中国企业品牌故事的全球传播开辟了学术渠道。
鲸鸿动能表示，未来将持续开放产业实践资源，通过共建课程、设立研究课题等形式，与国内外顶尖高校开展更深层次的合作。其目标是将前沿商业实战经验转化为系统化教学知识，共同培养兼具全球视野与本土实践能力的复合型营销人才，助力中国企业的创新故事在全球舞台上绽放光彩。
