全球科技产业正形成一项关键共识：人工智能（AI）的竞争已步入下半场，企业核心竞争力的重构成为焦点。这场变革不再局限于是否拥有大模型或接入API，而是转向如何将AI从外部工具转化为企业内在的生产能力。能否实现这一转变，正成为决定企业在AI时代生存与发展的分水岭。
在2025年百度世界大会上，百度通过一系列技术与产品展示，为行业提供了完整的解决方案。其核心战略可概括为：帮助企业跨越从“浅层接入”到“深度内化”的鸿沟。百度创始人李彦宏强调，AI必须成为企业的原生能力，这一判断源于百度从芯片（昆仑）、框架（飞桨）、大模型（文心）到应用（搜索、云、自动驾驶）的全栈布局。这种独特架构使百度能够从基础设施到具体场景，全方位赋能企业转型。
大会现场，李彦宏分享了企业内化AI能力的三大方向：替代重复性劳动、实现生产力无限供给、突破人类认知边界。以全球首个可商用自我演化智能体“伐谋”为例，该技术已在多个领域展现价值。在中信百信银行，“伐谋”通过7×24小时风险特征挖掘，突破了高端风控人才的精力瓶颈；在鄂尔多斯交通管理领域，它通过动态优化红绿灯配时方案，显著降低车均延误；在中国能源建设集团的海上风电项目中，“伐谋”将工程师从繁重的管道规划中解放，实现方案快速生成与跨场景迁移，节省近一周工期。
无人驾驶领域的突破更具战略意义。百度旗下萝卜快跑公布的运营数据显示：全球累计订单突破1700万次，周订单超25万，全无人驾驶里程突破1.4亿公里。这一成就标志着百度已将AI转化为可标准化的公共服务能力。通过与Uber、Lyft等平台合作，百度输出的不仅是车辆，更是内化AI的运营体系与安全经验。随着成本下降与性能提升，无人驾驶正在重塑城市交通生态，并催生新的商业模式。
在交互能力层面，百度通过慧播星数字人技术推动行业平权化。该技术向中小企业开放后，已助力超10万数字人主播实现直播转化率提升31%、成本下降80%。今年双11期间，慧播星数字人带货GMV同比增长91%，开播直播间数增长119%。在电商、法律咨询等领域，AI交互正从附加值转变为标准配置，证明“永不眠、超专业”的服务团队可低成本实现。
全球AI发展正经历从“模型参数竞争”到“落地价值竞争”的转折点，而百度“内化”战略的独特性在于其全栈自研路径。与美国“星际之门”计划通过千亿美元基建投入推动AI发展的模式不同，百度选择“应用驱动优化”的闭环路径：通过萝卜快跑、伐谋等上层应用的海量数据，反向牵引底层芯片（昆仑）与框架（飞桨）的迭代。这种模式为中国实体经济提供了成本可控、价值直接的转型路径。
百度的战略定力源于对AI的长期投入。2013年，百度成立深度学习研究院，由李彦宏亲自担任院长，将AI定为集团核心研发方向。2016年，在移动互联网红利见顶时，百度世界大会首次以“人工智能”为主题，预言互联网将进入AI时代。这种前瞻性布局使其完成从基础研究到产业赋能的完整进化，最终构筑起涵盖算力、框架、模型、应用的原生全栈架构。
这一架构的威力在于形成自我优化的闭环：上层应用（如萝卜快跑）的运营数据可快速传导至底层芯片层，实现全链路迭代。这种能力使百度能以更低成本、更快速度完成端到端优化，并通过智能云、千帆平台等渠道赋能千行百业。当前，AI正从“调用工具”向“内生能力”演变，企业是否具备这种能力将直接决定其生存空间。百度的实践表明，真正的竞争优势来自长期基础研发投入与全栈架构的协同效应。
