在具身智能机器人产业热度持续攀升的背景下，如何推动商业化落地成为行业关注的核心问题。擎天租CEO李一言在上海接受采访时提出，租赁模式是当前突破行业瓶颈的关键路径。他指出，受限于技术泛化能力不足，机器人尚未全面渗透至家庭、工业、安保等场景，但未来市场潜力巨大。"当机器人保有量突破百万级甚至千万级时，后市场服务将形成万亿级生态。"李一言预测，二手交易、维修保养、上门服务等环节均可在租赁平台整合，形成类似"瓜子二手车"或"途虎养车"的垂直领域巨头。
行业数据显示，2023年全球具身智能机器人保有量仅1.8万台，中国现存机器人相关企业约108.6万家，远低于家电行业的2243.7万家。这种差距恰恰印证了李一言的判断：机器人市场仍处于早期爬坡阶段，场景落地与成本控制是当前最大挑战。他透露，擎天租正通过"变租为用"的策略重构商业模式，将品牌口号从"租机器人"升级为"用机器人"，试图打破传统租赁思维，构建按需使用的服务生态。
面对价格战争议，李一言以数据回应市场质疑。他算了一笔账：一台20万元的机器人，其租赁价格下限由人工、保险、运维等成本决定，而非单纯的市场竞争。"当机器人像家电一样进入千家万户时，单台利润可能降低，但市场基数将指数级放大收益。"他强调，当前租金从每日3万元降至3000元的现象，本质是行业回归理性价值的体现，而非恶性竞争。
对于行业竞争格局，李一言持开放态度。他认为，单一企业垄断反而证明赛道价值有限，更多参与者入局才能验证市场潜力。"我们的终极目标是成为具身智能时代的互联网平台龙头。"他比喻道，就像智能手机时代需要应用商店，机器人时代也需要一个连接供需的服务中枢。这种定位下，擎天租正加速布局仓储物流、改装升级等后市场环节，试图在行业爆发前抢占生态制高点。
技术突破与商业落地的双重挑战下，李一言将希望寄托于场景创新。他描绘了一个未来图景：机器人不再是昂贵的固定资产，而是像水电一样按需调用的服务资源。当用户通过手机APP即可预约清洁、烹饪、安保等机器人服务时，谁掌握了"使用方式"的定义权，谁就掌握了时代入口。"这需要整个行业共同推动技术迭代与模式创新。"他最后说道。
