阿里巴巴近期在AI领域动作不断，引发行业高度关注。3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，该事业群直接由集团CEO吴泳铭亲自领导，旨在强化AI业务战略协同，推动以AI技术重塑工作方式，保持组织敏捷性。这一举措标志着阿里巴巴在AI战略布局上迈出关键一步，其原有的“1+6+N”组织架构在2025年8月已被四大业务板块取代，包括阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及其他业务板块。
新成立的ATH事业群整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部等核心AI业务。就在成立ATH事业群的次日，阿里巴巴发布了全球首个企业级AI原生工作平台“悟空”，进一步加速了AI战略的落地。这一系列动作背后，马云近期频繁现身公众视野，且活动主题均围绕AI展开，引发外界对阿里巴巴AI战略的诸多猜测。
3月初，马云现身阿里千问办公楼，当时通义千问刚宣布投入30亿元启动“春节请客计划”，创下春节期间大厂在AI领域的投入纪录。分析人士指出，马云可能是这场“春节AI大战”的幕后总指挥，负责协调资金投入和业务协同等关键事务。随着ATH事业群的成立，马云的战略意图逐渐清晰——通过集中资源打造AI核心竞争力，重塑阿里巴巴的未来增长模式。
在AI应用层面，阿里巴巴旗下通义千问已跻身国内头部大模型行列。根据研究机构Quest Mobile发布的《2025年AI应用层发展核心报告》，截至2025年12月，千问的月活跃用户排名第五，紧随豆包、DeepSeek、元宝和蚂蚁阿福之后。全球AI应用榜单显示，千问月活用户达2.03亿，增速高达553%，与豆包形成双雄并立的格局。尽管用户规模与豆包仍有差距，但千问的快速增长势头不容小觑。
然而，阿里巴巴的AI战略也面临挑战。3月4日，千问大模型核心负责人林俊旸宣布离职，这位被业内称为“千问之父”的90后技术专家，曾主导Qwen系列研发与开源，推动千问成为全球领先开源大模型。阿里巴巴官方回应称团队稳定，否认调整开源策略与商业化考核，但林俊旸的离职仍引发市场对千问发展前景的关注。在核心技术人员流失的背景下，阿里巴巴如何保持AI技术的领先性成为一大考验。
从业务布局来看，阿里巴巴正通过三条战线推进AI战略。第一条战线是电商守城战，面对拼多多、抖音、快手等竞争对手的冲击，阿里巴巴计划利用AI技术提升人货场匹配效率，挖掘存量市场增量价值。第二条战线是即时零售进攻战，由蒋凡亲自挂帅，要求三年内实现盈利性增长，AI技术将用于优化前置仓布局和配送路径规划。第三条战线是AI入口抢滩战，通义千问正从软件向硬件终端拓展，推出AI眼镜、智能指环等搭载千问大模型的产品，意图构建全新的交互界面。
阿里巴巴的业绩压力也促使其加速AI转型。2025年前两个季度，阿里巴巴营收同比增长3.27%，归母净利润同比下滑9.87%，营收增速连续八个季度维持在个位数水平。第三季度，核心电商业务经调整EBITA同比暴跌76%，自由现金流首次净流出218.4亿元。在电商行业整体增速放缓的背景下，阿里巴巴将AI视为新的增长引擎，计划未来三年投入3800亿元全面布局AI领域。
为推进AI战略，阿里巴巴进行了组织架构调整。2025年12月，千问C端事业群成立，由原智能信息与智能互联两个事业群合并重组而成，阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责该事业群，直接向吴泳铭汇报。吴嘉的任务是将千问打造成为“AI时代第一入口”的超级应用，整合夸克、UC、千问APP、天猫精灵等流量入口，形成AI流量池，反哺核心电商业务。
市场分析人士认为，阿里巴巴将千问定位为AI时代超级入口，不仅是为了抢占下一代交互界面，更是为了重构电商与本地生活服务，提升全链路效率。千问的技术已达全球第一梯队，Qwen3/3.5系列在权威评测中比肩GPT-5、Gemini，具备领跑底气。在电商与云业务增长见顶的背景下，AI成为阿里巴巴突破发展瓶颈的关键战略选择。
