拼多多近日公布了2025年第四季度及全年财务报告，数据显示，受益于“千亿扶持”战略的全面实施，平台及供应链体系持续优化，第四季度营收达1239亿元，同比增长12%；全年营收则攀升至4318亿元，同比增长10%。这一成绩标志着拼多多在高质量发展道路上迈出了坚实步伐。
去年4月，拼多多在电商领域率先推出“千亿级别”惠商战略，通过资金、流量等资源的倾斜，助力农业和商业实现深度融合。年末，公司进一步升级治理架构，实行联席董事长制度，并将战略重心聚焦于“重仓中国供应链”，推动国内供应链向高质量、品牌化方向迈进，为整个产业生态注入新动能。
拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，2025年是公司创业十周年，也是投入最大、发展最快的一年。国内供应链体系已成为支撑平台生态的核心力量，为广大消费者带来了更多实惠。他透露，2026年将是公司迈向新阶段的关键起点，拼多多将继续以钉钉子精神深耕中国供应链，力争在未来三年内实现平台规模的再次跃升。
在“千亿扶持”战略推动下，拼多多推出了一系列专项行动，如“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等，覆盖从头部商家到中小商家，再到产业链各环节的全方位支持。这些举措不仅帮助商家实现差异化发展，完成从品类到品牌的升级，还显著提升了供应链效率和产业综合能力，为农产区和产业带创造了更多利润和创新空间。
以“多多好特产”为例，该专项团队深入安岳柠檬、普洱咖啡等农特产区，通过定制化扶持方案，解决生鲜产品标准化不足、附加值不高等问题，推动农产区实现标准化种植、精品化销售和深加工发展。在产业带方面，“新质供给”行动加快了制造业集群的品牌化转型，平台专项团队走进义乌饰品、平湖羽绒等产业带，通过“减免+扶持”措施，释放国内供应链优势，助力产业带从同质化竞争迈向品牌化发展。
在物流领域，拼多多持续推进“电商西进”战略，并在全国多个省市攻坚快递进村的“最后一公里”。截至目前，平台已在全国10多个省市部署县级中转仓、村级代收点等末端寄递网络，并承担送货入村订单的二段中转费，将更多偏远乡村纳入“包邮区”。以陕西宝鸡扶风县为例，当地依托县级物流共配中心，建成拼多多进村中转仓，整合11家主流快递企业资源，实现快递直达全县71个村级驿站，日均处理包裹量超百件。
在平台治理方面，拼多多不断完善消费和经营环境，提升用户和商家体验。春节期间，平台推出多项食品安全治理举措，包括经营资质审查、食品广告治理、直播管控等，全面守护消费者“菜篮子”安全。拼多多在农研领域也取得新突破，去年10月，公司作为亚洲企业代表出席联合国粮农组织主办的“世界粮食论坛”，分享数字农业创新经验，并助力两支农研团队登上国际舞台。
拼多多联席董事长兼联席CEO陈磊表示，过去一年，公司以更大担当反哺产业、回报社会，将战略聚焦于中国供应链升级再造。面对电商行业新业务、新技术的竞争升级以及国际环境的复杂性，拼多多将继续秉持长期主义理念，践行“重仓中国供应链”战略，推动供应链体系整体性升级。
据介绍，拼多多跨境电商业务在全球市场保持稳健增长，目前已覆盖大部分国家，三年内走完了国内电商十年的发展路径。这一成就得益于中国供应链数十年积累的系统性优势。未来，拼多多将继续扎根中国供应链，聚焦资源投入，推动产业带商家成长为具备用户感知、产品设计和品牌创造能力的创新主体，实现供应链运营模式的全面升级。
