董明珠，这位在中国商界叱咤风云的女性领导者，正步入其职业生涯的黄昏阶段。不同于巴菲特那样的常青树企业家，董明珠或许需要考虑从领航者的角色逐步转变为指导者，为格力电器的未来布局。
在众多企业中，董明珠对华为的评价颇高，然而，她并未采纳华为创始人任正非的“灰度哲学”和低调策略。相反，董明珠的高调风格和颇具争议的言论使她频繁成为舆论的焦点。从36岁加入格力（当时名为珠海海利空调器厂）至今，董明珠已从一名基层销售人员晋升为企业的核心决策者。2012年，她正式接掌格力电器，并刚刚开启了新一任的董事长任期。
在过去的35年里，董明珠是中国内地效力同一家企业时间最长的经理人之一。在她的领导下，格力电器已无需再为生存担忧，而是致力于探索传统制造业的转型升级之路。这是一条充满未知与挑战的道路，因为在中国现代企业史上，并没有现成的案例可供董明珠直接借鉴。
随着董明珠在格力的时间愈发有限，关于格力接班人以及业务转型的疑问却仍未明确。这无疑将成为她接下来任期内需要重点关注的问题。简而言之，当董明珠离开后，格力能否继续保持其竞争力，这是一个值得深思的问题。
自2012年格力进入“董明珠时代”以来，她展现出了“狂人”的一面。从与雷军的十亿赌局，到亲自代言格力品牌，再到对小米的频繁嘲讽，董明珠的言行举止无不透露出她的强势与自信。然而，这种自信有时也转化为争议，如她在股东大会上提出的“海归间谍论”，以及格力品牌日益“明珠化”的现象。
董明珠的争议言论和行为不仅限于个人层面，它们也直接影响到格力品牌的形象和估值。作为格力的代言人，董明珠的每一句话都可能引发公众的广泛讨论和市场的波动。这种紧密的绑定模式虽然在一定程度上增强了品牌的知名度和影响力，但也带来了潜在的风险。
回顾董明珠的职业生涯，她从一个普通的家庭主妇转变为格力电器的掌舵者，这一路走来充满了传奇色彩。她凭借自己的努力和智慧，在格力内部推动了多项改革和创新，使格力从一个地方性的小企业成长为全球知名的家电巨头。然而，随着她个人影响力的不断扩大，如何平衡个人与企业的关系，成为了她需要面对的一个难题。
在接班人问题上，董明珠曾表示已有三至四名预备人选，并正在通过实践筛选出最适合格力未来发展的人选。然而，随着格力业务的多元化扩张和市场竞争的加剧，这一任务变得更加复杂和艰巨。董明珠需要找到一位能够带领格力继续前行、实现转型升级的接班人。
在多元化战略上，格力虽然进行了一些尝试，如进军智能手机和新能源汽车领域，但效果并不明显。然而，这并不意味着格力的多元化之路是失败的。相反，通过不断的试错和调整，格力已经找到了适合自己的发展方向，即围绕家用消费品和工业装备两大领域进行深耕细作。
面对职业生涯的末期，董明珠需要思考如何从“舵手”转变为“导师”，为格力的未来培养更多的领导者和创新者。同时，她也需要设计一种格力文化之下的“接班制度”，以确保在接班人出现问题时，有制度进行制约和纠正。只有这样，董明珠才能放心地离开格力，而格力也能在她离开后继续保持其竞争力和领先地位。
