近期，京东与美团在外卖市场的竞争愈发激烈，两大巨头不仅在业务层面短兵相接，还在公关战场上频频交锋，让一度平静的互联网江湖再次沸腾起来。这场高手之间的对决，让人不禁感叹，这才是互联网行业应有的活力与激情。值得注意的是，这两家激战正酣的公司，都有着丰富的战斗经验和顽强的拼搏精神。
在京东与美团的成长历程中，并购成为了它们壮大实力的重要手段之一。京东通过一系列操作，最终将达达快送完全纳入麾下，使其成为京东外卖业务的重要支撑。而美团则在2015年与大众点评合并，成为O2O领域的一大巨头，这一合并案也再次凸显了阿里与腾讯在互联网投资并购中的重要地位。
回顾历史，2010年的“3Q大战”不仅深刻影响了360和腾讯，更对整个互联网生态产生了深远影响。这场大战之后，开放共赢逐渐成为行业共识，创业者的生存环境也发生了显著变化。面对腾讯等巨头的入局，创业者不再只有生死一条路，而是有了更多合作、被收购或同行整合的新选择。
腾讯和阿里两大巨头在随后的几年里，纷纷通过投资并购来构建自己的生态版图。腾讯以投资不干预为主，如搜狗、京东、58同城等；而阿里则更倾向于收购控制，高德、银泰百货、UC等纷纷被纳入其麾下。2014年，巨头们跑马圈地的步伐明显加快，资本游戏频繁上演。
到了2015年，互联网行业迎来了前所未有的并购潮。滴滴与快的、58同城与赶集、美团与大众点评、携程与去哪儿，四起并购案贯穿全年。尽管BAT等巨头仍在其中发挥重要作用，但它们已从主角沦为配角，更多是在幕后推波助澜。这些并购案的背后，是头部玩家通过竞争不断收割市场，而当市场仅剩两家主要竞争对手时，合并便成为避免过度竞争、实现利益最大化的理性选择。
然而，合并并非万能药。两个风格迥异且曾是对手的团队，要在同一屋檐下共事，难免会产生摩擦与冲突。因此，联席CEO制度虽然在一定程度上缓解了合并初期的矛盾，但终究只是权宜之计。随着时间的推移，快的的吕传伟、赶集网的杨浩涌、大众点评的张涛、去哪儿的庄辰超等联席CEO纷纷离场，合并主导者最终掌握了话语权。
如今，距离这些并购案发生已过去十年。滴滴、58集团、美团、携程等公司在整合后的发展状况各不相同。美团和携程作为上市公司，其财报数据清晰展示了它们的强劲增长。2024年，美团营收达到3376亿元，净利润同比增长158.4%至358亿元；携程净营收也创下上市以来新高，达到533亿元，净利润同比暴涨547%。
相比之下，已经退市的滴滴和58集团则显得较为神秘。滴滴虽然已退市近三年，但仍定期在公司官网披露季度业绩。2024年，滴滴实现营收2068亿元，全年经调整EBITA达到43.27亿元，成功扭亏为盈。而58集团则不对外披露业绩，但从侧面了解其财务状况可知，其营收和净利润均表现平平。
在这四家公司中，美团无疑是最为得意的。其营收和净利润均遥遥领先，展现出强大的市场竞争力。而58集团则显得较为失意，与其他三家公司相比存在较大差距。这种命运的反差，不禁让人唏嘘不已。
美团和58集团都深耕于本地生活服务领域，且都曾获得腾讯和阿里等巨头的青睐。然而，十年后它们的命运却截然不同。这种差距不仅体现在财务指标上，更体现在市场地位、品牌影响力等多个方面。
对于未来，我们无法预知。但可以肯定的是，互联网行业的竞争将更加激烈和复杂。美团能否继续保持领先优势？58集团又能否迎头赶上缩小差距？这些问题都需要时间来给出答案。
无论如何，京东与美团在外卖市场的激战、巨头们的投资并购以及合并后的不同命运，都为我们提供了丰富的思考和启示。在这个瞬息万变的互联网行业里，只有不断适应变化、勇于创新才能立于不败之地。
