搜狐酒馆第21期丨谷小酒董事长兼CEO刘飞:以产品品质与用户体验构建壁垒,推动光瓶酒品质化发展

   发布时间:2025-05-20 15:15 作者:搜狐财经

谷小酒作为新兴白酒品牌,一直以创新和品质著称。面对激烈的市场竞争,谷小酒又将如何突围?

5月16日,搜狐酒业播主毕然连线谷小酒董事长兼CEO刘飞,开启搜狐酒馆第21期节目,围绕行业趋势、产品定位、竞争策略等核心话题,聚焦光瓶酒新机遇与市场战略,直播热度33万+。

刘飞指出,光瓶酒市场增长核心在于消费理性化,消费者更注重性价比与即饮场景,推动白酒从礼品属性回归饮用本质。以长期主义布局全国市场,强调不盲目竞争,而是以产品品质与用户体验构建壁垒,才能推动光瓶酒行业向 “普惠化、品质化” 发展。

以下是直播全文,供行业人士参考。

白酒消费回归理性,光瓶酒将成本聚焦酒体本身

毕然:近年来光瓶酒市场快速增长,驱动这一趋势的核心因素是什么?

刘飞:光瓶酒的增长源于消费者对白酒消费态度的理性回归。白酒属性从礼品、收藏转向饮用,消费市场呈现两大特征:一是消费者更追求性价比,二是消费场景转向即饮为主。

光瓶酒将成本聚焦酒体本身,契合餐饮、流通等即时消费场景,其送礼、宴席属性需求减少,但大众饮用需求持续增长,尤其是消费者对高性价比、高品质光瓶酒的需求上升。

毕然:谷小酒作为新兴品牌,如何在激烈竞争中突围?

刘飞:自 2018 年创业以来,谷小酒秉持 “高品质酒,只卖一半价格” 的理念。

突围关键在于两点:产品层面,坚持原创研发,线上线下产品均注重品质与设计,如首款光瓶小酒通过互联网销售获得用户认可,后续s系列产品(S60/S70/S80/S90)覆盖 25-75 元价格带,以川酒核心产区的中低度浓香型酒体满足不同场景需求。服务层面,核心价值观是 “和用户交朋友”,要求团队以朋友态度对待消费者与合作伙伴,通过数据化系统 “闪销客” 链接渠道各环节,构建平等的价值分配体系,提升终端与消费者的活跃度和忠诚度。

毕然:光瓶酒在消费者需求和渠道分布上有何独特优势?

刘飞:光瓶酒具备三大特征:性价比高,成本集中于酒体,去除过度包装;

渠道覆盖广,辐射 95% 以上白酒消费者,覆盖大众消费群体;产品周转率高,作为白酒市场增量最快的细分领域,去年起谷小酒从线上拓展至线下,以服务更多用户。

主攻 100 元以内价格带,消费场景集中于午间和晚间的餐饮自饮

毕然:谷小酒主攻哪个价格带?为何选择这一区间?

刘飞:线下光瓶酒主攻 100 元以内价格带,具体为 25 元、35 元、45 元、75 元四个价位段。

选择这一区间是为服务更广泛的大众消费群体,避免追求高溢价,秉持 “卖 800 瓶酒,一瓶赚 1元” 的理念,以高性价比产品打动消费者。线上七年累积超 1000万消费者好评,为线下拓展奠定基础。

毕然:光瓶酒核心消费群体是谁?未来是否考虑女性消费者?

刘飞:核心消费群体是普通工薪阶层,消费场景集中于午间(11-12 点)和晚间(17-22 点)的餐饮自饮,多为承担家庭责任的劳动人群。

关于女性消费者,谷小酒不鼓励年轻人过度饮酒,尤其 20 多岁群体应以学习工作为主,可选择低度酒如青梅酒,白酒更适合有一定生活阅历的饮用场景。

市场竞争的终极考核是好评度与服务能力,“和用户交朋友”

毕然:与成都众合世泰合作的关键考量是什么?

刘飞:众合世泰作为超级大商,主动合作源于谷小酒的数据化价值体系与 “和用户交朋友” 的理念。

通过终端与消费者的真实好评数据建立信任,同时产品品质获得行业专业认可,双方基于长期布局与价值观契合达成合作,而非依赖品牌规模或短期利益。

毕然:市场已有众多老牌光瓶酒(如玻汾、牛栏山)和新兴品牌,谷小酒如何建立竞争优势?

刘飞:不刻意聚焦竞争,而是思考 “消费者为何选择谷小酒”。

通过线上累积的川渝消费者认知,在线下 30-50 元价格带以品质与定位卡位,以 “做好产品、服务与体验” 立足,而非与一线品牌直接对抗。认为市场竞争的终极考核是消费者好评度与服务能力,需通过长期积累建立口碑。

让更多人享受酒饮的乐趣,通过高性价比产品链接更多消费者

毕然:未来是否计划向全国拓展?战略布局如何?

刘飞:我们已从安徽、江苏拓展至河南、陕西、浙江、河北等地,如河北保定、唐山等地已合作优质经销商。

通过数据化运营实时追踪终端动销数据,构建 “雷达式” 反馈网络,实现策略快速迭代与区域经验共享。团队以 “小而灵活” 的优势,聚焦合作伙伴与消费者价值共享,逐步实现全国化布局。

毕然:团队在实现目标过程中最大的风险是什么?如何应对?

刘飞:风险无处不在,竞争是常态。

应对关键在于两点:一个是心态,将困难视为成长乐趣,以积极乐观心态面对挑战,视解决必然题为快乐源泉;第二个是策略,打破 “竞争优势依赖” 心理,注重出牌策略与团队配合,避免因心态或策略失误导致失败。我认为团队需在无竞争优势时保持灵活,以数据化运营与价值观驱动长期发展。

毕然:最后请用一句话总结谷小酒对光瓶酒市场的决心或愿景。

刘飞:我的愿景是 “让更多人享受酒饮的乐趣”,使命是 “做出最好品质的酒,只卖一半的价格”,核心价值观是 “和用户交朋友”。

我们希望通过高性价比产品链接更多消费者,成为 “中国链接白酒消费者最多的品牌之一”,以十年、二十年乃至更长时间的长期主义,推动行业回归用户价值,拒绝高价虚标,让白酒成为大众可触及的品质消费品。

 
 
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